Однако такой "внутренний рентген", во-первых, есть не у всех, во-вторых, он никак не может быть запротоколирован, задокументирован или подшит к персональному делу. Личные ощущения, пусть даже и совершенно обоснованные и правильные, нельзя положить в основу развития карьеры, плана учебных мероприятий или формирования команды. Ведь у коллег эти ощущения могут оказаться совсем иными, и тот, кто с первого взгляда приглянулся одному человеку, у другого может с этого же взгляда вызвать резкую антипатию. Да и в анкете по результатам собеседования нужны формулировки поконкретнее, чем "я чувствую, что на должность подходит". Поэтому, сталкиваясь по роду своей деятельности с множеством разных людей, менеджеры персонала, руководители служб и департаментов, топ-менеджеры хотели бы иметь надежную технологию для определения соответствия сотрудника занимаемой должности или кандидата имеющейся вакансии. Ошибка в выборе или назначении порой обходится очень дорого в прямом смысле: нерадивый руководитель может загубить результаты работы целой команды, несамостоятельный менеджер уйти от ответственности в самый неподходящий момент, некоммуникабельный продавец свести на нет усилия всего рекламного отдела по раскрутке нового товара. Список каждый может продолжить, тяжело вздохнув и вспомнив свой печальный опыт.

Недаром один из Законов Мерфи гласит: "Квалифицированный специалист - это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению". Так как же избежать заблуждений в ситуации, когда нужно принять человека на работу, а его квалификация, опыт и даже рекомендации не дают гарантии, что он именно тот, кто идеально заполнит брешь в монолитном кадровом строе вашей компании? С помощью Системы Томаса, скажут те специалисты, которые уже применяют ее на практике. Но прежде чем предоставить слово такому практику, немного о теории.

Тестирование по система Томаса до обидного объективно. Почему до обидного? Да потому, что тесту нельзя состроить глазки или, многозначительно понизив тембр голоса, произвести на него впечатление солидным списком предыдущих должностей, и угадать, какой ответ хуже, а какой лучше, тоже абсолютно невозможно. За 5-10 минут в спокойной и сосредоточенной обстановке необходимо заполнить анкету профильного анализа личности, в которой 24 комбинации из 4 слов. И все! Столько же займет обработка данных на компьютере с получением краткого отчета о каждом кандидате. Строго говоря, данный анализ не есть тестированием - это скорее психологический портрет человека в конкретной обстановке. Ведь не станете же вы спорить с тем, что на работе доминируют одни личностные качества человека, на отдыхе - другие, ну а в непредвиденных обстоятельствах и подавно третьи. Так вот, при заполнении анкеты кандидату предлагается представить себя в привычной рабочей среде и отвечать сообразно с этим. А затем вы получаете возможность узнать основные поведенческие черты человека, насколько предполагаемая или имеющаяся должность соответствует его внутреннему "я", какие факторы могут вызвать состояние стресса и т.п.

Конечно, не стоит тут же хвататься за телефонную трубку, если в вашем коллективе всего пять человек, Система Томаса ценная вещь и в финансовом смысле тоже. Но вот если у вас персонала несколько тысяч, то тогда… Впрочем, как и обещали, слово практику, начальнику управления кадровой политики промышленно-инвестиционной корпорации "Укрподшипник" Надежде Люльченко:

"С Системой Томаса я познакомилась благодаря журналу "Отдел кадров". То, что она является одним из эффективных "инструментов" отбора и развития персонала, побудило взять ее на вооружение. На каждом предприятии работники службы персонала сталкиваются с задачей: найти подходящего кандидата на соответствующую должность, иметь возможность объективно оценить уже работающих специалистов и дать им рекомендации по дальнейшему обучению и развитию.

В корпорации "Укрподшипник" Система Томаса успешно применяется с ноября 2000 года. Без нее нашу работу уже сложно представить, так как служба персонала корпорации состоит из 2-х человек, а численность работающих на предприятиях корпорации более 20 тысяч.

Система Томаса является простым в использовании, быстрым и удобным методом на всех этапах работы с кадрами.

По моему мнению, Система может быть эффективна для многих должностей, но наиболее результативным является ее применение при назначении на должность руководителя предприятия, управления, ключевого отдела и т.д.

Результат говорит сам за себя - с помощью Системы Томаса удалось ускорить отбор новых сотрудников, определить сильные стороны специалистов, а также возможности для их развития".
Не могу удержаться от того, чтобы не обратить ваше внимание на соотношение двух цифр из вышеизложенного отзыва: в штаб-квартире корпорации 2 сотрудника службы персонала и 20 тысяч самого персонала на предприятиях корпорации. Без комментариев.

Данная статья взята из материалов журнала "Отдел Кадров".
Подготовила Елена ДУЛИБА.