Профильный Анализ Должности (ПАД)

Какт только в компании появляется новая должность или возникает задача подбора нового сотрудника на уже существующую позицию, то естественным образом у руководства уже имеется представление о том, какой опыт и образование должен иметь кандидат. Можно также определить личные качества, которые помогут обеспечить успех или отсутствие которых будет свидетельствовать о несоответствии данного человека имеющейся должности.

Пожалуйста, задумайтесь над тем, чего можно ждать от рассеянного и поверхностного бухгалтера, или от недисциплинированного менеджера или может ли успешно работать Торговый представитель, который хотя и отлично владеет языком страны и теоретически знает все о стране, ее экономике и политике, но не способен заниматься лоббизмом и завязывать и поддерживать персональные и коммерческие контакты.

При помощи "Профильного Анализа Должности" (ПАД) мы можем заранее определить, какими качествами должен обладать кандидат или же наличие каких качеств может негативно повлиять на успешность его работы или является категорически противопоказанным. Для определения оптимального профиля опять-таки необходимо заполнить небольшой формуляр. Формуляр должен заполняться тем лицом или членом команды, который является ответственным за подбор персонала. Результатом снова является график. Чем ближе форма этой кривой к графику ПАЛ, тем больше вероятность того, что кандидат подходит для данной должности. С помощью анализа отклонений можно определить ожидаемые слабые или сильные стороны и таким образом также и необходимость в специальных тренингах.

Однако возможности данной методики управления персоналом этим далеко не исчерпываются. В рамках Системы Томаса мы можем получить следующие дополнительные отчеты (см. отчеты).