Сильные стороны и ограничения

Этот отчет - краткая содержательная форма, удобная для чтения. Он состоит из двух частей - Сильные стороны и Возможные Ограничения. Это эффективный инструмент для высшего руководства, которому необходима краткая и содержательная характеристика кандидата или сотрудника.

Пример

ПРИВАТНО И КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

АНАЛИЗ CИЛЬНЫХ СТОРОН И ОГРАНИЧЕНИЙ

Г-н ВАСИЛЕНКО

Данный отчет обобщает позитивные поведенческие особенности г-на Василенко. Это его достоинства, которые он привносит в организацию. Также отчет включает возможные ограничения, описывающие движущие им силы, которые могут интерпретироваться другими как персональные недостатки.

Сильные стороны г-на Василенко четко определяют те сферы ответственности или действия, где он может чувствовать себя наиболее комфортно и вследствие этого, сможет работать наиболее производительно и успешно. С другой стороны, выявленные ограничения указывают на те сферы, где г-н Василенко, возможно нуждается в дополнительной поддержке в виде тренингов и целенаправленного развития.

Сильные стороны г-на Василенко:

• Принимает решения на основании анализа данных
• Решает проблемы
• Анализирует данные и основывается на фактах
• Высокая степень эмоционального контроля
• Ориентирован на решение проблемы, нахождение фактов, устранение неисправностей и планирование
• Может одновременно вести несколько проектов
• Стремится делать вещи безотлагательно
• Уверен в области своей компетентности
• Контролирует качество выполнения
• Работает в аккуратной, логичной и систематичной манере
• Соблюдает политику и процедуры
• Устанавливает стандарты качества
• Избегает ненужных конфликтов
• Объективен и критичен

  Возможные ограничения г-на Василенко:

• Может возбуждать в окружающих страх
• Избыточно критичен, ищет виновных
• Может вызывать впечатление холодного, надменного и незаинтересованного – быть недружелюбным или нечувствительным
• Нуждается в большей коммуникабельности и открытости
• Действует слишком активно
• Энергия и время часто уходят на излишние детали
• Склонен к автократичному стилю руководства
• Очень требователен, может подавлять инициативу в окружающих
• Может уделять внимание неважным вещам
• Может сопротивляться ответственности в нестандартной ситуации
• Занимает оборонительную позицию под угрозой или при критике